⑴下降本錢,進步利潤。盡可能讓每一個員工履行原料的先出、設置物料庫存規范和采取控制量表的辦法,為了添加活動資金,進步資金.周轉率,增加由于一時找不到物品而反復推銷的本錢糜費,就要確保使庫存包管不超越每天的規范量。
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